ГК «КВС»: «Мы откроем для горожан закрытую более ста лет территорию»

Генеральный директор группы компаний «КВС» Сергей Ярошенко — о спросе на жилье, влиянии на рынок изменении условий выдачи семейной ипотеки и редевелопменте территории бывшего следственного изолятора «Кресты»

Обсуждение изменений в программу семейной ипотеки вызвало заметный подъем спроса на квартиры. Однако в среднесрочной перспективе ажиотаж негативно влияет на рынок, считает генеральный директор группы компаний «КВС» Сергей Ярошенко. О ключевых тенденциях рынка и стратегиях девелоперов, о продажах жилья через Wildberries и перспективах преобразования территории бывшего следственного изолятора «Кресты» — в интервью Сергея Ярошенко РБК Петербург.

Значимый фактор спроса

— Как вы оцениваете спрос на жилье в 2025 году?

— Спрос в 2025 году в целом не претерпел существенных изменений по сравнению с 2024-м. Наблюдались определенные колебания: местами — снижение и всплеск потребительской активности, рост стоимости жилья, однако в целом объемы продаж и финансовые показатели компании остались на прежнем уровне. Со своей стороны мы скорректировали политику вывода новых корпусов. Если ранее в одну очередь выводилось 70–80 тыс. кв. м, то сейчас — 20–30 тыс. кв. м. Такой подход позволяет гибко регулировать объем предложения: при наличии остатков мы не открываем новые очереди, а когда видим высокие темпы реализации — выводим новые объемы. За счет такой управляемой модели мы избегаем накопления нереализованного жилья, и проекты разных классов продаются в предусмотренных объемах, согласованных с банком.

— Как, на ваш взгляд, на спросе отразятся анонсированные изменения по условиям семейной ипотеки?

— Семейная ипотека — это наиболее значимый фактор спроса в этом году. Если раньше мы видели спрос на маломерные квартиры, то сейчас, наоборот, увидели рост в площадях. Большей популярностью стали пользоваться двух— и трехкомнатные квартиры. Это как раз влияние семейной ипотеки. Слухи, которые ходят на тему ее изменения, конечно, приводят к ажиотажному спросу. Для рынка, на самом деле, это не очень хорошо. Когда есть ажиотаж, обязательно будет и падение, которое мы ждем в следующем году.

Мое мнение — надо давать ипотеку не только тем, у кого дети, но и тем, кто хочет их завести, потому что наличие недвижимости влияет на планирование семьи, а любые ограничения отсекают покупательский спрос. Я пошел бы по принципу выдачи ипотеки молодым людям, а не молодой семье, потому что семья со временем все равно сложится.

Сделка года

— С какими результатами компания завершает 2025 год?

— Мы достигли результатов, которые запланировали, даже с учетом определенных изменений во внешней ситуации. Поэтому для нашей компании год закончился, в принципе, хорошо. В феврале 2025 года состоялась, пожалуй, главная сделка года — приобретение исторического комплекса «Кресты» за 1,1 млрд руб.

— На какой стадии сейчас находится проект? Что он включает?

— Концепция редевелопмента территории «Крестов» готова. На сегодняшний день мы ждем историко-культурную экспертизу. До сих пор еще не определено, что именно является предметом охраны.

Мы как собственники подали заявку в КГИОП, наняли проектировщика, провели обследование этой территории. Интересно, что эта территория не обследовалась никогда, туда просто не было доступа. Поэтому мы провели все изыскания, подготовили документацию, и она сейчас должна пройти все этапы согласования с КГИОПом и общественным советом. Ожидаем получить ее до конца 2025 года.

Но уже могу сказать, что в «Крестах» будет общественное пространство с гостиницами, музеем и ресторанами. Мы попробуем открыть для горожан всю эту территорию, чтобы люди могли там гулять, и она перестала быть закрытой, какой была на протяжении более ста лет.

— Планируете ли вы перенос главного офиса ГК «КВС» после реконструкции в «Кресты»?

— В «Крестах» будет общественное пространство. Деловая функция там не предусмотрена. Поэтому нет, мы туда переезжать не собираемся.

— В ноябре прошлого года Градсовет Петербурга одобрил проект строительства бизнес-центра на Хрустальной улице в Невском районе, разработанный по заказу «КВС». На какой стадии сейчас этот проект?

— Данная территория находилась в составе КУРТ (комплексного и устойчивого развития территорий). После общественных слушаний и согласований планов по КУРТ приняли решение, что данная территория из них выходит. Мы сейчас дождемся утверждения Правил землепользования и застройки (ПЗЗ). После утверждения ПЗЗ сможем доделать градостроительную документацию и получить разрешение на строительство. В следующем году планируем приступить к реализации данного объекта.

— Есть ли у ГК «КВС» интерес к строительству новых бизнес-центров или других коммерческих объектов?

— У нас основная деятельность все-таки строительство жилья. Общая площадь бизнес-центра на Хрустальной улице 50 тыс. кв. м. И «Кресты» тоже не маленький объект (общая площадь всех построек на территории бывшего СИЗО 41,2 тыс. кв. м), поэтому инвестиционных проектов с точки зрения реализации деловой функции и общественных пространств, нам, наверное, пока хватит.

Маркетинг и кадры

— В октябре квартиры компании появились на Wildberries. Как вы оцениваете первый опыт сотрудничества с маркетплейсом? Планируете ли продолжать?

— Мы планируем продолжать сотрудничество, поскольку очевидно, что рынок движется в сторону полной цифровизации продаж. Маркетплейсы уже становятся площадками, где формируются новые форматы взаимодействия с покупателем, в том числе в сфере недвижимости. Поэтому мы и дальше будем размещать наши объекты на Wildberries. Будем наблюдать за развитием этого канала, а пока он выступает для нас как дополнительный источник обращений и трафика.

— В сентябре Центр современного строительства «КВС» получил официальную образовательную лицензию. Зачем этот проект компании?

— Мы активно привлекаем молодежь в свой образовательный центр, занимаемся популяризацией строительной профессии среди школьников. Посещаемость нашего Центра в течение учебного года составляет от 1 до 1,2 тыс. человек в месяц. Из них 700−800 — это школьники последних классов, остальные — студенты 1−3 курса. Для них читают лекции, мы рассказываем детям о строительных профессиях. Если хотя бы 10% из посетивших поступит в строительный вуз осознанно и получит профессию строителя, неважно, будет это высшее или среднее образование, значит, мы выполнили свою задачу. Так что проект будет развиваться.

— Какие еще направления вы планируете развивать в 2026 году? Какие объекты планируете вывести на рынок? От чего это будет зависеть?

— В 2026 году мы продолжим развивать основные направления — строительство и эксплуатацию жилья. Все наши проекты комплексного освоения территорий будут продолжаться поступательно. Также мы планируем вывести на рынок новый проект бизнес-класса в Московском районе.

На запуск новых проектов будет влиять общая ситуация в экономике и с ипотечным кредитованием, в частности. Соответственно, будет спрос — появится и предложение, будем готовить участки к выводу. Если спрос начнет снижаться, будем меньше выводить на рынок, регулируя объем предложения в продаже.