«Не стреляйте в начальника». Расходы на корпоративы сокращают, но людям все равно нужен праздник

Сотрудники компаний хотят общаться, щекотать нервы и получать новый опыт

Корпоративы и тимбилдинги в формате «поесть и поплясать» уходят в прошлое: сотрудникам хочется нового опыта, перезагрузки от работы и ощущения причастности к чему-то общему. Начальство же мечтает получить от этих мероприятий практическую пользу для бизнеса. Однако на фоне экономической неопределенности многие компании затраты на тимбилдинги режут в первую очередь.

Участники круглого стола «Фонтанки» рассказали, как реальность последних лет изменила формат корпоративных ивентов и как по-разному компании развлекают и мотивируют сотрудников.

Ностальгический формат

По данным HR-исследований, более 60% работодателей считают тимбилдинг одним из ключевых инструментов вовлеченности сотрудников, а около 40% отмечают, что именно атмосфера в коллективе напрямую влияет на продуктивность. Мероприятие сегодня найдется даже для интровертов, удаленщиков и тех, кто далёк от спорта и не любит шумные компании.

Как отметил Дмитрий Тимофеев, директор, художественный руководитель компании «Event-Театр», в эпоху нестабильности человеку хочется найти островок комфорта и радости. Поэтому в корпоративных темах преобладают темы ностальгии по временам, когда все было «хорошо и понятно» — 80-е, 90-е. По темам на первом месте «кинотимбилдинг» — темы фильмов определенного периода. Далее по популярности идет спорт.

— Искушенность заказчиков растет: веревочные парки уже никому не интересны, люди хотят бОльших испытаний, поэтому востребован формат испытаний «на грани» в духе «Гонки героев», — добавил эксперт. — Получаются две крайности в корпоративных событиях — от пассивной ностальгии и романтики до крайнего напряжения.

Кстати, слово «тимбилдинг» уже почти перестали использовать — все чаще это называется «командообразованием», отметил Денис Цыганков, генеральный директор, режиссёр компании «Посольство праздника». По его словам, во времена негативного информационного фона клиенты хотят сплочения коллектива. Отсюда частый запрос на то, чтобы коллеги что-то делали вместе, узнавали друг друга и общались.

— Если раньше тимбилдинг считали развлечением, то сейчас все хотят понять, какой же эффект это принесет бизнесу, — пояснил эксперт. — Поэтому мы в первую очередь рассматриваем такие мероприятия как инструмент, который помогает решить какую-то задачу.

Уход от классического понимания тимбилдинга происходит не только в связи с развитием новых форматов, но и потому, что заказчики и HR-специалисты, на которых ложится бремя организации, становятся все более продвинутыми, изучают вопрос на разных платформах, общаются между собой, отмечает Дмитрий Грибанов, генеральный директор продюсерского центра «Антреприза».

— Наверное, самым правильным решением для эйчаров будет не поиск каких-то историй для тимбилдинга на стороне, а обращение к специалистам, которые профессионально посвятили себя поиску форматов, идей, правильных рабочих механик — это продюсеры, режиссеры, организаторы мероприятий, — считает он.

Одним из самых востребованных форматов эксперт назвал корпоративные спартакиады: во-первых, спорт объединяет, во-вторых, заряжает и дает чувство сплоченности, в-третьих, становится модным трендом.

— Обратите внимание: сегодня все бегают, в городе множество забегов и других спортивных состязаний, — добавил Дмитрий Грибанов. — И компании тоже хотят в этом участвовать. Конечно, в каждой фирме есть люди, далекие от спорта. В связи с этим рождается некий симбиоз, наподобие фестивальной спартакиады, что помогает охватить больше людей. Ведь чем больше вовлечено сотрудников, тем лучше мы справились с организацией. В таких мероприятиях важен какой-то общий финал, где участвуют вообще все — развертывание флага, собирание пазла, танцевальный флешмоб, песня. Это общая история, которая запомнится даже тем, кто не добежал и не совершил подвигов.

Дмитрий Колызаев, основатель и руководитель проекта «Тактическое пространство», заявил: как принимающая мероприятия площадка с играми в страйкбол, лазертаг и боулинг пространство взаимодействует с агентствами и организаторами и видит ситуацию по рынку.

— Затраты компаний на тимбилдинг сократились на 50% относительно прошлого года, — рассказал он. — Для сотрудников всегда была важнее развлекательная составляющая таких мероприятий: например, возможность пострелять в страйкболе, выпустить пар (кстати, в страйкболе чаще всего стреляют в спину именно начальству). А для руководителя важнее обучающая сторона, поскольку он заплатил и ожидает получить «на выходе» сплоченный коллектив. Размах мероприятий тоже сократился: самый распространенный формат — когда компания оплачивает минимальный фуршет и активности, а все дополнительное сотрудники покупают сами. Например, в боулинге компании стали оплачивать только дорожки без предзаказа меню. В лучшем случае — питьевая вода. Это говорит, к сожалению, что рынок не в очень хорошем состоянии.

— В нашем случае часть клиентов, которые ранее могли себе позволить огромные фуршет и площадку, стали выбирать у нас формат более маленького праздника, — добавила Екатерина Левина, руководитель федеральной сети «Взаперти», площадки — организатора квестов, иммерсивов и экспириенс-мероприятий,

Эксперт выделила ряд трендов: в частности, переход от формата «один огромный корпоратив» на Новый год или на день рождения фирмы к формату «предупреждающих отдыхов», чтобы люди не выгорали, знакомились и переживали совместный опыт.

— Квесты — это хорошая социальная игра и форма знакомства, особенно для удаленщиков и новичков, и некоторые клиенты отправляют к нам своих сотрудников регулярно, — пояснила она. — Еще один тренд определяется возрастом кадров. Наша аудитория достаточно молодая, от 20 до 45 лет, ее устраивает только собственный ведущий, знающий внутренние особенности и приколы, а не приглашенный со стороны. Поэтому у нас все чаще выбирают форматы вообще без ведущего и с максимальной персонализацией, добавлением внутренних шуточек компании и т. д. А так как мышление у людей изменилось и стало более реактивным, клиповым, мы под это тоже подстраиваемся: молодым 20+ интересны более аттракционные игры на получение быстрых эмоций. Это не условные «Что? Где? Когда?», а, скорее, игры на быстроту реакции и внимательность. Еще один из популярных новых форматов — не просто квесты с миссией, а ролевые игры, где можно легко поменяться местами с тем же начальником, примерить маску на один вечер и иначе себя проявить.

Алина Бриленкова, руководитель онлайн-направления «Найт Стрит», подтвердила, что клиенту действительно сейчас важна эффективность, решение актуальной задачи. Иногда тимбилдинг организовывается специально с целью снять внутреннее напряжение и дать людям повеселиться.

— У нас один из самых популярных форматов — это «Разрушители легенд»: вид тимбилдинга, где люди проходят некие фановые испытания, — подлилась она. — В начальника не стреляют, но руководителей могут, например, приклеить скотчем к стене. Это эмоциональная разрядка с красивой точкой в конце — например, есть вариант разбить большую стену из коробок, символизирующую какие-то мифы внутри компании. И еще, как ни странно, спустя шесть лет после ковида большой популярностью пользуются онлайн-программы, что сильно экономит бюджет, но дает нужную коммуникацию.

Также эксперт выделила заметный в последние годы запрос на фестивальные форматы: в них не обязывают принимать участие в конкретной программе тимбилдинга, а делают его зоной свободного общения, прохождения испытаний, зарабатывания баллов и обмена их на подарки.

По словам Алины Бриленковой, в целом люди устали от того, что их куда-то тянут и что-то заставляют делать. В IT-компаниях всегда был большой скепсис по отношению к корпоративным активностям. Поэтому стало важно ощущение самостоятельного выбора занятий для участия в рамках праздника.

— Сегодня тимбилдинг — это уже не просто совместный отдых, а полноценный инструмент для развития команды, — говорит Анжелика Альшаева, коммерческий директор группы компаний «КВС». — Мы стараемся совмещать корпоративные мероприятия с обучающими форматами, которые помогают сотрудникам выстраивать коммуникацию, развивать навыки командной работы, тайм-менеджмента и взаимодействия между подразделениями.

Несколько раз в год компания проводит крупные выездные тимбилдинги для сотрудников. Это активный отдых и неформальное общение, а также образовательные программы с тренингами и командными практиками. По ее словам, именно такие форматы помогают людям лучше узнавать друг друга, эффективнее взаимодействовать в рабочих процессах и чувствовать себя частью единой команды.

— Отдельное внимание уделяем обучающим форматам, — добавила Анжелика Альшаева. — В прошлом году, например, для сотрудников отделов ипотеки, заключения и сопровождения договоров, а также прямых и агентских продаж был организован тренинг «Играя свою роль. Эффективные навыки взаимодействия в команде» с участием международного эксперта из Великобритании. Такие программы позволяют не только повысить профессиональные компетенции, но и по-новому посмотреть на внутренние коммуникации коллектива.

Первым делом «режут» праздники

Сегодня все чаще участники корпоративных праздников подписывают соглашение о неразглашении (NDA) — без фото, без постов в соцсетях. Особенно это практикуется в Москве, отметил Денис Цыганков. По его словам, примерно о 60% московских мероприятий в соцсетях узнать невозможно. Есть огромные встречи на несколько тысяч человек, но компании скрывают, что вообще проводят их.

— Мы работаем в секторе мероприятий на 200+ человек — и в целом знали, что будет с бюджетами в этом году из-за НДС и внешних факторов, — говорит он. — Например, у нас есть большая доля корпоративов для нефтегазового сектора, компании которого ещё в прошлом году стали переводить мероприятия из развлекательного в более обучающий формат и в целом перераспределили бюджет в сторону обучения.

IT-сектор стал хедлайнером экономики, но, по словам эксперта, у айтишников свои предпочтения и субкультура: они преимущественно хотят, чтобы их оставили в покое и чтобы никто их на мероприятиях не трогал. А история с ключевой ставкой сильно повлияла на строительный сектор, игроки которого тоже серьезно сократили активность.

— Как показывает опыт, это не катастрофа, — говорит эксперт. — В 2020 году было ясно: первое, что бизнес отменит, — это мероприятия. Но буквально через месяц-два все открыли для себя мир онлайн-встреч, потому что нужно было что-то делать с коллективом, эмоционально вовлекать его. И этот сегмент до сих пор очень активен и востребован.

Дмитрий Грибанов рассказывает, что по сравнению с 2022 годом затраты организаторов выросли.

— И эту новую цену эйчару надо донести до руководителя, а он чаще всего видит цифры и говорит: «Не надо, убираем мероприятия». И бюджеты перераспределяются, — рассказал он. — Отделы компаний начинают проводить оптимизированные мероприятия отдельно для самих себя — для продажников, для кадровиков и так далее. Под это у нас появилось много разных небольших историй: музыкальное лото, квизы, квесты. Это дешевле как готовое решение.

По постоянным клиентам заметна тенденция сокращения бюджета на корпоративные события не то что в два, а где-то и в три, и в четыре раза, отмечает Алина Бриленкова. Но сама потребность не исчезла — она, возможно, даже стала еще острее из-за внутреннего стресса. В гонке за эффективностью и закрытием задач, на фоне страха увольнения из-за кризиса или ИИ людей особенно важно поддержать, в том числе и чтобы удержать их.

— Поэтому приходится где-то отказываться от суперкрасивых решений в плане декора и питания и концентрироваться именно на самой программе и в офлайне, и в онлайне, — продолжила она. — За неделю у нас было три кейса, когда изначально клиенты приходили за большим офлайн-мероприятием в главном офисе и маленькими мероприятиями в региональных. Но, посмотрев на бюджет, они оставляли идею об одном большом главном празднике, а регионы уводили в онлайн.

Бюджеты растут, но не потому, что все вдруг стали готовы платить больше, а потому, что реальный рынок вынуждает повышать стоимость событий, пояснил Дмитрий Тимофеев.

— В 2023–2024 годах праздники были хорошие, и их было довольно много, — говорит он. — Но осенью прошлого года все резко остановилось: заявки в работе просто перестали подтверждаться, компании не говорили ни да, ни нет, все тянули время. Как раз в этот момент была история с НДС. Непонимание длилось весь первый квартал, а сейчас все начинают разбираться с бюджетами и становится ясно, как работать с тем огромным количеством изменений, которые обрушились на бизнес.

сть и еще ряд факторов: по словам эксперта, в пандемию довольно много специалистов ивент-сферы перешли работать на сторону клиентов.

— Это тоже влияет на бюджет, потому что со стороны клиента есть не только HR, но и наши коллеги из ивент-сферы, которые знают, что такое смета, как рассчитать бюджет, знают рынок кавер-групп и сами все могут организовать, — отметил Тимофеев. — Еще они знают, как разговаривать с директором. Слово «профессионализм» звучит все чаще, и уже можно сказать, что мы с клиентом разговариваем практически на одном языке.

Дмитрий Колызаев рассказал: если в 2024 году процентов 20 заказов на аренду площадки под корпоративные мероприятия шли от агентств по организации праздников, то сейчас их почти нет.

— Рынок очищается, и сотрудники перетекают в другие сегменты, — продолжил он. — А бюджет растет за счет индексации и инфляции: увеличиваются заработная плата, коммуналка, аренда, расходники, себестоимость услуги. Но организаторы на этом фоне стали зарабатывать меньше, общее число мероприятий сократилось.

— По моим наблюдениям, от «цыганской схемы», в которой один огромный пир и сразу много всего, перешли к «китайской» — с частыми, но скромными мероприятиями, — говорит Екатерина Левина. — Наш заказчик скорее сэкономит на фуршете, чем на развлекательной части, так как там эффект более продолжительный: люди будут обсуждать совместно прожитые эмоции, а не еду. К сожалению, хоть я сама из сферы развлечений, но на месте владельца бизнеса тоже в случае чего в первую очередь экономила именно на мероприятиях. Но зато после выхода компании на плато или начала роста первым, что я бы сделала, был бы праздник для поддержания духа.

Как посчитать эффективность

Компании ведут разные метрики эффективности мероприятий, чтобы руководство и заказчик видели, для чего все это проводилось. По словам Екатерины Левиной, проще всего посчитать доходимость — то есть какой процент сотрудников в итоге пришел на корпоратив. А до момента мероприятия можно понять, насколько интересен конкретный формат, насколько люди вообще хотят друг с другом общаться и насколько они лояльны к компании. Есть другие метрики: анонимные опросы после мероприятий, оценка вовлеченности и даже уровня счастья во время праздника, а также частота посещаемости.

— Я знаю, что часть сотрудников компаний передумали увольняться именно после наших корпоративных мероприятий. То есть их задача — еще и предупреждение предупреждение выгорания, снятие стресса, — добавила она.

Эксперт отметила еще один измеримый показатель эффективности — узнаваемость HR-бренда компании: упоминания в соцсетях, мелькание логотипа компании. Таким образом бизнес показывают, что у него всё в порядке и он может себе позволить праздник.

— Эффективность измерить невозможно, так же как невозможно измерить индекс счастья — это всё субъективно, — считает Дмитрий Колызаев. — Как измерить, насколько сотрудники повеселились? Если они стали добрее друг к другу или довольнее работой — точно ли причина в хорошем корпоративе, а не в том, что, они, например, ипотеку выплатили или встретили пару на работе? По большому счету, сегодня эффективность корпоратива измеряется тем, насколько доволен руководитель, а не сотрудник.

По словам Алины Бриленковой, чтобы измерить эффект тимбилдинга, нужно оттолкнуться от задачи. Для кого-то он измеряется в уровне доходимости и вовлечения, кто-то анализирует отзывы и обратную связь.

— Мы можем измерить и отложенный эффект, — говорит она. — Один из самых эффективных способов — некий сравнительный анализ в динамике до мероприятия, на следующий день и через месяц. Это помогает понять, люди просто побегали и попили шампанского или всё-таки это повлияло на внутренние процессы. У нас есть собственная онлайн-платформа для ивентов, где мероприятие можно геймифицировать, выстроить его программу, а заодно и отследить вовлечённость — в чем участвовал каждый из пользователей, какие активности ему были интересны и т. д.

Измерить можно вообще всё, уверен Денис Цыганков. По его словам, для мероприятий есть две рабочие метрики: NPS (Employee Net Promoter Score) — индекс лояльности сотрудников, где в том числе есть критерий готовности рекомендовать своему другу эту компанию, и ROI, возврат инвестиций, показывающий, какую финансовую прибыль принесло событие относительно затрат.

— В индустрии ивентов сейчас если вы не измерили показатели мероприятия, вы никому не интересны, — добавил эксперт. — Любой крупный заказчик обязательно в этом заинтересован. Измерение эффективности нужно обеим сторонам. Заказчику — чтобы видеть, что происходит у него в коллективе, настроение сотрудников. С точки зрения организаторов это помогает понять, что сработало, а что нет — и как в следующий раз работать с этим же клиентом.

Деньги перестали быть решающим фактором. По словам Дениса Цыганкова, сейчас клиенту надо, чтобы его сотрудник вышел другим с мероприятия.

— Это сложно, это требует от нас много работы, исследований коллектива, понимания его роли, желаний и проблематики, — добавил он.

— Раньше эйчар просто приходил к директору и говорил, что надо сделать праздник, — говорит Дмитрий Тимофеев. — Сегодня директор задает вопрос «Зачем?», так что прежде чем к нему прийти, на этот вопрос нужно ответить самому себе. Директор вкладывает деньги и хочет видеть эффективность, как в любых вложениях. Это посчитать довольно сложно. Если после клиентского дня, в который вложили миллион рублей, отдел продаж заработал 10–15 миллионов в течение двух недель, директору это понятно. Но эффект корпоративов и тимбилдингов может проявиться на довольно длительном сроке — может быть, в несколько лет. Более того, за событием должно следовать другое событие, чтобы сотрудник был постоянно вовлечен. И тогда уже мы можем объективно показать, как конвертируется каждый вложенный в праздник рубль.

По словам Дмитрия Грибанова, профессионалы как раз и могут объяснить компании, для чего играть в боулинг, стрелять в лазертаг.

— Самая главная метрика для нас как для организатора — сколько времени после нашего мероприятия его обсуждают, сколько опубликовано фотографий, как надолго люди остались «заряженными» после, — говорит он. — Полученные эмоции и формируют тот самый индекс счастья. Из примеров: в большой компании после корпоратива наладили взаимодействие двое сотрудников, которые на работе были в натянутых отношениях. Это был праздник в формате family day, где дети этих сотрудников очень подружились — и это в целом оказалось полезно для компании. Это тоже показатель успеха, куда больше чем отзывы, которые далеко не все пишут искренне.

— Обратную связь мы собираем регулярно — через опросы по корпоративной почте и через внутренние каналы коммуникации, где сотрудники могут открыто делиться впечатлениями о работе и корпоративных инициативах, — говорит Анжелика Альшаева.

По результатам ежегодного опроса NPS в 2025 году, в котором приняли участие 83% сотрудников компании, были получены такие данные:

95% сотрудников отмечают удовлетворенность работой и готовы рекомендовать «КВС» как работодателя;
90% чувствуют личную ответственность за успех компании и разделяют её цели;
85% выделяют командный дух, взаимодействие и комфортные условия работы;
78% отмечают насыщенную корпоративную жизнь и возможности для развития.

По словам эксперта, сегодня наиболее эффективен гибридный подход: компании комбинируют развлекательные и образовательные форматы, а ключевым критерием становится не только эмоция, но и реальная польза для команды и бизнеса.

Простые сотрудники хотят за счёт компании максимально комфортно отдохнуть. Проще говоря, по словам Дмитрия Колызаева, — вкусно поесть, провести время с коллегами-друзьями, поделиться праздником в соцсетях. Они готовы прожить официальную часть, но развлекательная им важнее.

— Все чаще сотрудники хотят привести семью, а на некоторых летних мероприятиях берут с собой даже питомцев, — добавил Дмитрий Грибанов. — Но всё-таки большая часть хочет интересных развлечений, активностей, чтобы не было скучно — ведь они выбрали корпоратив в свободное время после работы, а то и в выходной.

Екатерина Левина сравнила Москву и Петербург, поскольку тут куда больше развлечений и клиенты «избалованнее», чем в других городах присутствия компании.

— У людей здесь огромный выбор развлечений, высокая насмотренность, большие ожидания — требуется больше усилий, чтобы их впечатлить, — говорит она. — На корпоративных мероприятиях в Москве у нас больше запрос на спорт, страх, экшн-квесты или страшные перформансы с актерами. В Петербурге этот тренд не пошёл: наиболее высокие оценки здесь у сложных квестов с наибольшим количеством головоломок. Также в Петербурге востребован микс театральных элементов с квестами.

Алина Бриленкова подчеркнула, что люди хотят простых человеческих вещей: вкусно поесть, повеселиться, пообщаться с командой, особенно если это удаленщики или распределенные сотрудники. Поэтому так популярны мастер-классы и любой новый опыт — это должно заставить сделать выбор в пользу мероприятия вместо уютного вечера дома.

— Есть еще один важный запрос, хоть он и не проговаривается, — на признание, на ощущение своей полезности в компании, понимание, что твою работу замечают, — говорит она. — Поэтому популярны инструменты с награждением сотрудников, поощрением их работы. Хоть и кажется, что в онлайне сложно такое организовать, это не так. У нас были кейсы с онлайн-тортом на день рождения компании, который сотрудники «собирали», привнося каждый свой кусок со своей историей — получилось более 2 500 кусочков.

— Люди наелись в прямом смысле — никого не удивишь сейчас столом, — добавил Дмитрий Тимофеев. — Веселье — это когда ты выпил и танцуешь, а люди хотят еще ощущения радости, это другое. Поэтому мы делаем иммерсивные, интерактивные театрализованные форматы, чтобы дать человеку попробовать другую роль. Вот едет он в машине, думает про ипотеку и детский лагерь. Приезжает на праздник, его хватают коллеги, дают лук и стрелы и зовут с бандой искать похитителя золота в лесу. И все, его проблемы ушли с новой ролью. Люди хотят почувствовать себя живыми, сбросить груз повседневности хотя бы на один вечер.

Денис Цыганков считает, что люди всегда хотят хлеба и зрелищ, но еще они мечтают хотя бы на день забыть о работе.

— Наше искусство в том, чтобы сделать такое мероприятие, которое коллективу в данный момент нужно, — говорит он. — Поэтому мы перестали работать с готовыми шаблонами, меню и концепциями. Корпоративная культура во многих компаниях сейчас стоит на первом месте, поэтому это всё стало очень индивидуально и готовится под конкретного заказчика.

— Мы видим высокий интерес сотрудников к таким инициативам, потому что сегодня людям важно получать не только яркие эмоции от корпоративной жизни, но и возможности для профессионального и личного роста, — говорит Анжелика Альшаева. — Примером такого подхода стал наш проект «Амбассадор за 35 дней». Сотрудники из разных подразделений учились у экспертов по SMM и личному бренду создавать качественный контент и представлять компанию в социальных сетях. Эта программа стала полноценной площадкой для внутреннего нетворкинга: участники много общались, посещали закрытые мероприятия и сплотились в сильное профессиональное комьюнити.

Кроме того, корпоративные встречи проходят и в лектории «Центра современного строительства КВС», где приглашённые эксперты и специалисты компании регулярно делятся опытом в сфере строительства, недвижимости и управления проектами.

На пороге перемен

Рынок взрослеет, уходит от стандартных увеселений по типу «ведущий, диджей и танцы» к другим решениям, говорит Дмитрий Грибанов.

— В плане подрядчиков рынок очень опустел, и нередко под клиента все создается с нуля, — говорит он. — Мы берём новых артистов, новые песни, потому что на рынке этого просто нет. Это хорошо, потому что часто идеи повторяются, по многу лет крутится одно и то же.

Также эксперт считает важным объединение игроков рынка мероприятий, появление единой методики и структуры тимбилдингов и корпоративов, потому что это позволит легче определять бюджеты на квесты, ведущих, конкретный набор опций.

— Мы хотим работать на следующее поколение альфа, выращивать его вместе с нами как будущих клиентов, — говорит Екатерина Левина. — Если им нужна Азия, аниме — значит, мы будем делать продукты про Азию и аниме. Еще им интересны более реактивные продукты, альтернативные идеи в квестах. В сфере развлечений это хорошая долгосрочная стратегия, потому что хоть миллениалы, хоть зумеры — мы всегда хотим выглядеть и чувствовать себя моложе.

— Я состою в ассоциации НАОМ (Национальная ассоциация организаторов мероприятий) и в Ассоциации режиссеров — и вижу, что петербургский рынок от московского отстал, — продолжил Денис Цыганков. — Компании в Петербурге не общаются, сидят в своих домиках, хотя у нас в ивент-отрасли общие боли. Например, непрозрачные тендеры с отсутствием критериев оценки, когда все решает низкая цена и красивая картинка. В Москве уже всё по-другому: там мы получаем метрику оценки нашего предложения, где на выбор поставщика влияет не только бюджет, но и множество других факторов. Такого подхода очень не хватает нашему рынку.

На смену ведущим с конкурсами «в европейском стиле» приходят люди, способные сделать цельный продукт «от производителя», добавил Дмитрий Тимофеев. По его словам, не за горами появление какого-то нового формата компаний, где сочетается и продюсирование, и психология, и управление, и глубокое понимание событийности, и CRM-маркетинг — может быть, даже появление неких абонентских историй в B2B-секторе.

— Не знаю, что еще должно произойти, чтобы ивент начал объединяться, потому что организаторы у нас не организованы и каждый сам по себе, — говорит он. — С этой идеей связана инициатива Event-Театра «Дом ивента» — площадка, где коллеги смогут встречаться не только для общения, но и для совместного обсуждения рабочих вопросов, обмена опытом и поиска решений.

— «Понты» стоят дорого и, я думаю, они будут уходить, — подытожил Дмитрий Колызаев. — Всё зависит от экономической ситуации в стране, и я полагаю, что рынок будет меняться от агентств-организаторов в сторону непосредственно исполнителей, где подешевле и попроще.

Алина Бриленкова тоже считает, что сейчас рынок пытается перестроиться. По ее словам, сейчас конкуренция в тендерах намного выше, чем была ранее: например, приходилось бывать на дебрифах (разборах итогов тендера со всеми его участниками) на 80–100 человек.

— В целом все хотят остаться на плаву и где-то готовы на демпинг, пытаясь понять, по каким правилам мы будем жить, — добавила она. — В ближайшие годы отрасли надо будет подстраиваться под форматы, которые ищет клиент. Пока он хочет всё то же самое, как раньше, с тем же эффектом, но с меньшим бюджетом. Но экономика циклична, и я думаю, что после спада пафосные мероприятия с перьями, стразами и мировыми звездами к нам еще вернутся.

Источник: